業務を「購買物流」「製造」「出荷物流」「販売・マーケティング」「サービス」という５つの主活動と、「調達」「技術開発」「人事・労務管理」「全般管理」の４つの支援活動に分類し、製品の付加価値がどの部分（機能）で生み出されているかを分析し、価値の連鎖を最適化する手法。