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TOC (別名:制約理論)

工程の中のボトルネック、すなわちプロセス全体の制約になっている部分を特定し、その部分を重点的に改善することで収益を最大化することを目的とする管理手法。”Constraints”は制約という意味のため、日本語では「制約条件の理論」と呼ばれる。

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